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不過,小股東對於鞠

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躬道歉似乎不怎麼買帳,希望王雪紅能給個轉虧為盈的時間點,她表示她知道「不是一

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個道歉就可以解決,希望股東給我們信心」。

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電2014年表現不佳,董事長王雪紅在去年股東會上首度率領經營階層向股東鞠躬致歉,隨著去年旗艦機種M9銷售出師不利,導致去年每股大虧近19元,昨日的股東會上,一開場王雪紅又率領經營團隊向股東鞠躬道歉。

工商時報【吳筱雯╱台北報導】

不過,宏達電Vive眼鏡應用到不少技術多由Valve開發

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,加上Valve在VR遊戲領域與宏達電並非獨家合作,面對小股東提問若Valve將技術也給其他品牌使用、引進宏達電以外的夥伴時,宏達電的因應之道為何,王雪紅僅避重就輕地表示,宏

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達電也有很多VR專利並重申與Valve的策略夥伴關係緊密。

VR被王雪紅視為宏達電再起的關鍵,但VR部門即將分拆、成為宏達電百分之百持有的子公司萬物科技,即使王雪紅在開場的報告就主動提及萬物科技,也擋不住小股東輪番上陣提問VR何時可以獲利、萬物科技將如何回饋母公司。

王雪紅表示,宏達電會成立萬物科技是對股東的利益做最好的規畫,虛擬實境在全世界的影響無可限量,媲美當年的智慧型手機,宏達電透過Vive站在VR產業的最前端,萬物科技是宏達電百分之百持股,只要有適合的夥伴要投資,宏達電會審慎考慮,萬物科技一定可以為股東帶來最大的利益。

她進一步指出,進入遊戲產業的關鍵就是「快」,宏達電和全球最大PC遊戲平台Valve合作,絕對有很大的幫助,雙方是互相支援的策略夥伴,是商業競爭中「跑馬圈地」的概念,也就是說,企業之間找準合作夥伴共同搶占有限的市場,強化商業競爭實力。

宏達電去年大虧,董事長王雪紅昨日又為了業績不佳而向股東鞠躬

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道歉,面對VR部門即將分拆、成為宏達電百分之百持股的子公司萬物科技,王雪紅強調,萬物科技一定可以為股東帶來最大的利益,但面對VR策略合作夥伴Valve若引入其他業者攜手合作、或將VR眼鏡專利授權給競爭對手使用時的因應之道,她則未正面回答。

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